微商小白，虽然“复制”是成长比较快的方式，但你别直接学微商大佬，别只发一些高深莫测的话，朋友圈连产品都看不见！
因为你的能力还不足以撑起你的格局！
可能你认为你有这个能力，只是目前还没人跟随你而已——算了吧，你要是真有那能力，早就有人跟随你了！
微商小白阶段，需要积累客户反馈和成功案例，你可以以产品和个人价值输出为主。真实、个性，学会向人和平台借力……就已经挺好！
而团队老大，顺序也别搞反了。
不要上来就一味的卖货！
首先要清楚：你更想做零售，还是更想要代理？
如果只想卖货，那只管写好卖货文案，偶尔卖卖自己就好了；如果你更想要代理，那“产品圈”就要相应减少，不要一天到晚的发产品。
做老大，就要有老大的格局
你朋友圈天天只发产品又算怎么回事呢？你的团队就差你这么一个卖货人吗？
你应该是个掌舵人，让底下人看到方向；你应该是块强磁铁，让已经来的人不想走，让还没来的人拼命想过来……
如果纯粹只卖产品的话，也是比较难去维系代理的。毕竟朋友圈不缺产品，也总有新的、好的产品出来。
——所以还得有情感维系、使命维系、利益维系……甚至你个人的影响力，就是一种维系方式。
人不光需要归属感，也需要一种【每天都在进步，每天都有盼头】的幻觉。
毕竟在人的行动动机里，进步，就是一种很好的驱动力。
对于团队长来说，代理群各方面的培训太重要了！
如果团队环境能让代理觉得每天都有收获、每天都可以充电、觉得只要去干就会变得跟你一样那他们就会拼命替你去干！
——人性不难改变，关键看环境变化的强度！
另外，团队长的个人魅力也非常重要！
魅力体现在选品眼光、行动力、目标感、强能量、收入、辅导代理、团队规划……
所以团队长，你的团队不缺你这一个卖货人，你应该是个领路人。去卖自己、卖能量、卖领导力、卖眼光、卖态度和高度、卖趋势、卖团队、卖培训系统……
否则产品、平台、团队再好，人家在你这了解完了，就去找你同行入代理了——因为你降不住人家！
人家认同产品和平台，但是看扁你，不愿意当你下级。到头来你只是帮同行做嫁衣！
你是可以和代理在一起，做他们榜样，但你得去干一个老大应该干的事，而不是天天干小代理该干的事！
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